Le logiciel, c'est la partie facile. La discussion sur les règles du jeu, sur qui est prioritaire un jour complet et sur le nombre de mètres carrés dont vous avez encore besoin, c'est cela le vrai travail. Pour cela, nous mettons à vos côtés quelqu'un qui l'a déjà fait.
Pas sur les boutons. Sur les choix que vous devez faire de toute façon et qui restent en suspens parce que personne n'en est responsable. L'objectif n'est pas un système qui tourne, mais un bureau où l'on travaille plus sereinement et où plus personne n'a à deviner s'il y aura de la place.
Le nombre de jours où vous attendez vos collaborateurs au bureau, et pourquoi. Les équipes qui doivent se retrouver. Qui est prioritaire quand c'est complet. Cela devient un document de quelques pages qu'un manager peut expliquer, pas un document de politique que personne ne lit.
Ces accords deviennent des paramètres. Des limites par groupe et par jour, qui a accès à quoi, un plan d'étage par étage et la connexion avec Microsoft ou Google. Vos collègues n'ont rien à apprendre qu'ils devront ensuite désapprendre.
Une règle ne tient que si un manager peut l'expliquer et ose la faire respecter. C'est pourquoi les managers bénéficient d'une attention particulière, avec des repères pour la discussion dans leur propre équipe et pour la question qui revient toujours, à savoir pourquoi ce collègue-là a droit à trois jours et pas eux. Ainsi, les règles tiennent une fois l'accompagnement terminé.
Un système à moitié rempli donne des chiffres à moitié justes. Votre accompagnateur reste impliqué jusqu'à ce que l'outil soit vraiment utilisé, suit les premières journées chargées et ajuste là où les règles coincent en pratique.
Pas un consultant en organisation généraliste, mais quelqu'un issu des services généraux ou des RH qui a déjà mis en place le travail hybride dans une organisation de cette taille. Nous trouvons la bonne personne, vous la rencontrez d'abord et vous décidez vous-même.
Nous commençons par un échange sur votre situation et votre taille. Ensuite, nous vous proposons quelqu'un qui correspond à cette situation et vous le rencontrez vous-même. Si le courant ne passe pas, nous proposons quelqu'un d'autre. Vous n'êtes engagé à rien avant d'avoir fait ce choix.
Ce n'est pas du détachement. Vous n'achetez pas un taux horaire avec une feuille de temps en fin de mois, et vous n'êtes pas dans un parcours qui continue tout seul tant qu'il reste du budget. Il y a un prix fixe, une durée fixe et un livrable par phase.
Si cela prend plus de temps, c'est notre problème, pas celui de votre facture. S'il s'avère après la première phase que vous n'avez besoin de rien d'autre, cela s'arrête là et vous ne payez pas le reste.
Le parcours s'appuie sur AppjePlekje, car la configuration et les chiffres en proviennent. L'abonnement est facturé séparément et figure sur la page des tarifs.
C'est toujours possible, car la plateforme est conçue pour cela. Vous recevez un environnement d'essai avec vos propres sites et quarante jours pour l'essayer. Rien de ce qui figure ci-dessous n'est obligatoire.
L'accompagnement s'adresse à ceux qui ne peuvent pas s'en charger en plus de leur travail quotidien, ou à ceux qui ont plusieurs sites et une question immobilière à traiter.
AppjePlekje est une plateforme en libre-service, vous pouvez donc tout configurer vous-même et cela ne coûte rien. L'onboarding est optionnel, pour un montant unique de €1.400, et porte sur votre environnement. Nous configurons vos sites, places et groupes et préparons les connexions, pour que vous n'ayez pas à vous en occuper.
Un parcours d'accompagnement va un niveau plus loin, car il porte sur les accords eux-mêmes, sur les managers qui doivent les appliquer et sur ce que les chiffres vous diront plus tard.
Un seul accompagnateur pendant tout le parcours, donc pas d'interlocuteurs qui changent. Nous restons à vos côtés pour tout ce qui concerne le produit.
